Waarde & zin

2 begrippen die me vrijwel continu bezig houden: ‘waarde’ en ‘zin’. En zowel in zakelijk als in privé leven.

Nu heb ik tussen de begrippen een relatie gelegd, althans voor mezelf:

“de zin van het leven ligt in de waarde die je achterlaat als je er niet meer bent”.

 

Nergens als zodanig gelezen, maar zelf aan elkaar geknutseld. Door veel over deze onderwerpen te lezen, en door te kauwen op die nogal zware en veelzijdige begrippen.

Het brengt je dan direct op die andere vraag: wat is (voor jou) waardevol? Of, je kunt het ook omdraaien: als je er morgen niet meer bent, wat laat je dan achter? En wat vind je daarvan? Heb je dan je leven, je tijd, je talent goed ingezet?

En wat als het antwoord hierop negatief is: wat moet er dan veranderen zodat het wel ‘klopt’? Het kan zomaar zijn dat je dan op een andere weg belandt …

 

Je kunt er natuurlijk voor kiezen om dit vraagstuk en het begrip ‘waarde’ alsnog puur economisch te bekijken, alhoewel de beperkingen van deze benadering nu toch zo langzamerhand duidelijk zijn, toch? Of we moeten ons begrip van ‘economie’ drastisch verrruimen tot buiten de begrenzingen van het financiële, maar dat laat ik aan de economen (en de sceptici) over.

 

Ik raad je aan om eens met deze vragen aan de slag te gaan. Alleen, of samen met je geliefden. En het vervolgens ook eens te toe te passen op je bedrijf …

 

Ik ga deze stelling vanaf nu hanteren als een soort hypothese om verder richting te geven aan het handelen in mijn leven. Ik ga het eens uitproberen in de komende periode; kijken waar het mij brengt. Als hieruit nieuwe inzichten ontstaan, laat ik het je weer weten.

 

 

“De ruimte die er is, is groter dan de ruimte die we ervaren”

Alles is er al, zegt Peter Bieri; het gaat om het (leren) zien van wat er al is,  het stilstaan en het (opnieuw) leren kijken, zien & ‘sensen’.

 

Verdomd moeilijk in deze tijd waarin we onszelf volstoppen met prikkels, informatie, contacten. Zelfs in de weer naderende tijden van verpozing en reizen naar het onbekende, kiezen we vooral voor (vol) plannen …

Maar zonder echt leren zien wat er al is, komen we nooit bij onze verbeeldingskracht, en komen we nooit tot werkelijk diepgaande vernieuwing.

 

Neem eens tijd om (hierbij) stil te staan. Prettige vakantie!

 

 

A case for ambidexterity in business

Veel bedrijven worstelen met het integreren van ‘innovatie’ in hun dagelijkse, reguliere bedrijfsvoering.

Ik geloof hier niet in: simpelweg omdat voor EXPLORATIE dusdanig andere capabilities benodigd zijn dat vermenging met EXPLOITATIE gedoemd is te mislukken.

Dit artikel geeft een mooie samenvatting.

(bron: strategyzer.com)

We zijn zo goed in patroon-herkenning …

… maar waarom schrijven we dan zoveel en tekenen zo weinig?

Bekijk deze video en probeer het zelf!

Squiggle birds

Misvattingen over Design Thinking …

… en hoe je dan wel naar Design Thinking kunt kijken als serieuze aanpak voor ontwikkeling en innovatie binnen je organisatie.

 

Artikel: How using Design Thinking will fix Design Thinking

(bron: The Next Web)

‘Talent’ de grootste blokkade om te innoveren …

Volgens een recent uitgebracht rapport van PwC over de stand van zaken rondom innovatie in de Insurance-industry, ervaart 84% van de respondenten het hebben van voldoende ‘talent’ als grootste challenge in het vermogen om te innoveren.

Vrij vertaald door mij: het vergaren van voldoende innovatie-capabilities blijft een grote zorg. En verbetert blijkbaar ook niet sterk, gegeven de resultaten van eerdere onderzoeken op dit vlak.

 

Er is dus een grote behoefte om innoveren te leren; en laat dit nou net ons werkveld zijn …

 

Bron: Global FinTech Survey 2017 (PwC)